新年新氣象,牛氣沖霄漢
——浙江廣通工程咨詢有限公司臺州分公司召開2021年工作部署會
2021年2月22日,是浙江廣通工程咨詢有限公司臺州分公司上班的第一天。上午10:30,“2021年工作部署會”在公司大會議室召開。會議由吳英君主持。

會上,總經(jīng)理胡正軍首先強調(diào)了會議紀律,要求員工準時參會不可養(yǎng)成拖沓作風(fēng);同時要求大家將過節(jié)閑適的心情收回來,盡快投入到緊張有序的工作中。
接著,胡總就近期工作做了部署。首先,進一步加強公司制度建設(shè)。辦公室根據(jù)員工的討論意見,本周將出臺《證書管理辦法》等五個制度;公司還將根據(jù)實際需要,陸續(xù)擬定各種規(guī)章。其次,各處室要定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),員工們要積極參加各級各類考試,符合條件的參加職稱評定,既是今年的一項重要工作,更是一項長期不懈的常規(guī)工作。第三,今年將實行項目負責(zé)制,公司將出臺責(zé)任和分配機制,責(zé)任落實到人,獎優(yōu)罰錯,以激發(fā)員工的責(zé)任感,提升業(yè)務(wù)水平,爭取更大的產(chǎn)值。第四,加強基層組織建設(shè),爭取成立黨支部、團支部、工會等組織,積極開展社團活動。最后,胡總誠懇地鼓勵員工們發(fā)揚主人翁精神,為公司的發(fā)展獻計獻策,共同將公司做大做強,提升生活品質(zhì)。

全員會議結(jié)束后,臺州分公司負責(zé)人胡正長組織召開了造價部新年部署會。首先,對去年未完成但急需完成的項目作了梳理并安排。然后,胡正長就項目負責(zé)制及勞務(wù)分配比例等問題跟員工們作了初步探討。
下午2:30,招標部新年部署會在大會議室舉行,參加會議的除了招標部成員,還有總經(jīng)理胡正軍、分公司負責(zé)人胡正長、辦公室負責(zé)人吳英君等。胡正軍指出,在招標的門檻降低、電力招標政府收回以及一些項目政府部門自行組織的新形勢下,我們公司必須轉(zhuǎn)型,由坐等公司分配員工任務(wù)改為每個員工出去“覓食”——拓展業(yè)務(wù),當務(wù)之急,還得提升自己的學(xué)歷、職稱,成為真正的“項目負責(zé)人”。胡正長先就學(xué)歷提升的問題,要求辦公室做好員工文化程度的整理工作,關(guān)注考試等信息以便督促員工考證。接著,他要求招標部今年除了招標外,還得關(guān)注網(wǎng)上信息積極參與投標,并指定周海富具體負責(zé)。最后,胡正長對招標部的項目登記等作了具體指示。隨后,與會其他成員紛紛獻計獻策。任亦志提出,標書里涉及到造價部分,需要造價部專業(yè)人員配合完成;李武龍的經(jīng)驗是,招投標文件必須交叉檢查,避免失誤;顧世通建議有些政府部門還得多交流加強情感。

牛年伊始,浙江廣通工程咨詢有限公司臺州分公司的全體員工,決心發(fā)揚孺子牛的精神,以氣沖斗牛之勢,讓事業(yè)做得更強更大。
