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2021年2月7日上午，浙江廣通工程咨詢有限公司臺(tái)州分公司二O二O年度工作總結(jié)會(huì)在公司大會(huì)議室舉行。會(huì)議由吳英君同志主持。
總經(jīng)理胡正軍首先總結(jié)了2020年公司的工作。胡總指出，雖受疫情影響，但在公司上下共同努力下，2020年度完成的總產(chǎn)值還是高于去年。公司在不斷進(jìn)步，主要體現(xiàn)在：業(yè)務(wù)不斷拓展；員工隊(duì)伍不斷增加；職稱人員大幅增加；企業(yè)內(nèi)部管理逐步完善；企業(yè)對(duì)外投標(biāo)中標(biāo)率不斷提高。同時(shí)，胡總也指出公司存在的一些問(wèn)題，比如企業(yè)規(guī)模小，無(wú)法參與主流項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)；服務(wù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一；員工隊(duì)伍專業(yè)狹窄，人員綜合素質(zhì)低，適應(yīng)不了企業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展的要求；企業(yè)管理制度缺乏，尚未形成規(guī)模的管理系統(tǒng)；工作效率不高等。
胡總提出了2021年度的總體目標(biāo)：力爭(zhēng)完成產(chǎn)值三千萬(wàn)元。他指出，2021年度的主要工作有：不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)；通過(guò)培訓(xùn)、職稱評(píng)定、引進(jìn)高素質(zhì)人才等方法加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；要進(jìn)一步提高技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力；加強(qiáng)制度建設(shè)，陸續(xù)制定及完善各項(xiàng)管理制度，如項(xiàng)目登記管理辦法、招標(biāo)代理與造價(jià)員的考核制度、員工出差管理、項(xiàng)目備案制度等。胡總滿懷信心地說(shuō)，明年要不斷增加公司員工的收入，希望大家共同努力，一起拓展業(yè)務(wù)渠道，提高工作效率，提高產(chǎn)出率。
接下來(lái)，公司對(duì)章海玲、邵增躍、金巍、顏鶯鶯、任亦志5位先進(jìn)員工進(jìn)行了表彰，并頒發(fā)了證書(shū)和獎(jiǎng)金。
最后，全體員工集體討論《新員工入職管理辦法》、《員工考勤管理規(guī)定》、《員工出差管理辦法》、《證書(shū)管理辦法》、《員工離職管理辦法》。造價(jià)部員工討論項(xiàng)目分配方案。
