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2022年8月22日上午，浙江廣通工程咨詢有限公司臺州椒江分公司中層管理培訓會，在公司大會議室召開。吳英君、邵增躍、余佳杰、朱國強、胡振亞等參加會議。會議由吳英君主持。
分公司負責人胡正長在會上作了《淺談企業(yè)管理》的講座。
胡正長首先解釋了什么是企業(yè)管理。他指出，企業(yè)管理就是對企業(yè)生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。
接著，他簡單介紹了企業(yè)管理發(fā)展的三個階段：經驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段。然后指出，企業(yè)管理的目的，是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現省、快、多、好的目標，取得最大的投入產出效率。“管理是實現組織未來目標的過程，管理的本質是責任。”
胡正長著重就管理者的核心問題作了分享。
他說，管理者是有責任的人。卓有成效的管理者，強調的是對整體負責。管理者強調關系而不是權力。
他進一步分析了管理中“關系”的重要性。所有的管理關系都包含情感關系和工具關系這兩種維度，只是權重不同而已。情感關系有助于獲得工具關系，工具關系反過來也會影響情感關系。如果是日常性問題，工具關系占比較大；技術性問題，工具關系和情感關系高度協(xié)調才能完成，管理的層級越高，關系越重要；挑戰(zhàn)性難題，情感關系占主導，關系本身就是資本。“因此，把關系作為管理的核心更有效。”胡正長總結。
最后，胡正長強調了中層管理者的作用。
他說，中層管理者在企業(yè)中承擔著四種使命：溝通者、協(xié)調者、建設者、執(zhí)行者。上面的命令傳到基層，需要中層的過渡；下面的意見上報，需要中層的反映；上下聯動，齊心協(xié)力，需要中層的協(xié)調；企業(yè)的未來，需要中層一磚一瓦的建設；而高層的決策和意圖，中層又是第一個執(zhí)行者。中層既承擔著管理的角色，又要做一個優(yōu)秀的被管理者，集雙重角色于一體，職位雖不高，任務卻很重。中層管理者猶如人體學的“腰”——如果沒有中層這個挺直的腰，領導者再英明偉岸、硬件再先進漂亮、基層員工的素質和執(zhí)行力再強，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預測的困境!
胡正長對中層管理者提出殷切期望：“希望我們在座的各位，成為公司的中流砥柱，主動擔負起公司的重任。決勝未來，贏在中層。”
公司在召喚，任重而道遠！
